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                经营理念
                创业发展、创造卓越"的战略规划:
                     在2006年-2010年五年里,公司将进◎一步完善 "创业发展、创造卓越"的战略,以先进陶瓷材料为主要经营领域,以卓越技术引领产业发展,以优良品质成就国际品牌,发展高增长、高附加值、高技术产业,丰富"励精图治、创新发展"的企业文化内涵,创建一流品牌的高█科技企业,引领中国先进陶瓷材料的技术和产业发展方向。
                     为了保证战略目≡标的实现,公司将集中←优势资源发展以增强自主创新能力为核心的高技术产品,发掘新的应用领域,实现№产品规模化、多元化、差异化,占领高端市场;不断完善创新机╳制,加大科技投入力度,快速提升公司的研发能力和持续发展能力,选择市场♀前景好、发展潜力大的项目进行重点投入,变技术更新时间2011-10-24 18:50:40字数优势为产品优势,成为先■进陶瓷生产基地和新产品、新技术的开发孵化基地;积极开展国际合作,拓展㊣国际化业务经营,实现公司国际市场规模的迅速扩张;经过5年的发展,公司将成为以市场需求△为导向、以技术领先为支撑,以国际化经让她们惊为天人营为途径,产学研相结⊙合的科技型、技术型、国际型企业,成为国际著名的〒先进陶瓷材料及零部件供应商。

                "集中决策、授权经营"的@ 管理模式:
                      在2006年-2010年五年里,公司将进一步完善 "集中决策、授权经营"的管理模式。公司总部是公司的决策、组织、资源调配的指挥和控制中心,拥有战略管理、资本运营、财务控制、人事安排、价格管理和对比感觉监管等权利。总部主要〇职能是管理控制,就是要对公司内部的管▲理活动及其效果进行评估和校正,以确保公司的目标以及为此而拟定的计划得以实现ξ。对于资金、办事程序、产品质量、员工情绪或其他控制对象要确定控制标准、评就开始考虑定活动成效和纠正错误行为,消除偏离标准和计划的情况。
                公司对各经营实体意识都开始模糊了起来授权经营,各经营实体作为公司控制下的利润及成本控制中心,既是产品和顾客责任单位,又拥有自己的产品独立的市场、相对的经营自主权和防范经营风险的责任。总部要为授权经营单位有效地排除可能会阻碍经营活动的障碍,各授权▅经营单位要在公司总体战略指导下开展经营活情意被人误会动,确保投资企业创造良好的业校园论坛上绩,为公司创造价∞值,积极回报员工、股东和社会。

                “流程再造、风险控制”的经营模式:
                     建立符合现代企业业务增长机制的成功模式,以强化突然来人手臂一挥流程能力为前提,加快企业“流程再造”,建立财务、销售、采购、生产“四位一体”的互动机制,发挥资源最佳效益。
                     加强公司创业经营“风险控制”,重点加强投资执行、市场营销、创新体系、财务税务、人力资源的风险管理,完善产品经理制。

                "励精图治、创新发展"企业文化:
                     "励精图治、创新发展"是中材高新的企业文化理念,它已成为公司↓员工创新和追求卓越的精神原动力,并已渗透∞到公司战略规划、管理模式、经营思想、经营管理、价值标准、行为规范、传统习惯等各个领域,成为公司独具特很是突然却让他不得不去找个女人解决下色的企业文化理念。
                    坚持以◆创新为重点,以人才为根本,做大做强中材高新,持续提升企业价值、增强企业核心竞争力为文化建设宗旨。
                    坚持树立正确的企业『价值理念,注重企业精神和价值观的培育和塑造,按照精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次逐步推进。
                    坚持以提高执行力为基础,强化激励与约束机制的建立与完善,营造ㄨ健康文明、团结协作、奉献敬业、振奋精神,促进员工与企业共同发展、荣辱与共。

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